Aveias

"o impacto cada vez maior que a embalagem exerce no desempenho do produto exige que as empresas lhe dêem uma nova posição em seu planejamento estratégico" Mestriner, Fabio - Gestão estratégica de embalagens

O projeto de desenvolvimento de aveias seguiu um projeto básico de desenvolvimento, facilitado pela prévia experiência da indústria de trabalhar com tercerização de produção.

Feijão

"em um mercado dinâmico, a orientação ao cliente parece ser a estratégia mais bem-sucedida. As motivações atuais, emergentes e latentes, assim como as necessidades não satisfeitas dos clientes deem influenciar as estratégias." Aeker, David A. - Adminsitração estratégica de mercado. 

Ao desenvolver o projeto de cereais - feijão, produto que faz parte da mesa do brasileiro, sendo um dos principais produtos da cesta básica. O foco no briefing das embalagens foi focar em imagens que remetessem ao produto caseiro, rico em temperos e pertences que fazem parte principalmente da culinária da região nordestina.

Snacks

"Um briefing de projeto não é um conjunto de instruções ou uma tentativa de responder a uma pergunta antes de ser elaborada levará em conta sorte, a imprevisibilidade e os caprichos do destino, já que esse é o âmbito criativo no qual surgem as ideias inovadoras!" Brown, Tim - Design Thinking


Na concepção do produto, o projeto foi desenvolvido em cerca de seis meses entre negociação de preços, avaliação do produto, avaliações de qualidade, embalagens e lançamento dos produtos. Os dois pontos que destaco como principais neste projeto foi o desenvolvimento da embalagem que focou na criação a exploração de esportes praticados por jovens, ou pessoas de mente jovens, como skate e surf e asa delta.

O segundo ponto foi o projeto de lançamento do produto, internamente e em pontos de vendas. Um painel simulando ondas, com os mesmo ícones gráficos da embalagem e uma base para simular uma prancha para voluntários tirar fotos.

Encontro

                Você iria para um encontro sem tomar um belo banho, cuidar da aparência da boca e vestir a melhor roupa ?
                Pois é. Esta é a estratégia das marcas para conquistar você. Depois da fase das antigas merceárias onde eu pedia 1/2 kilo de farinha ao seu "Biu" ou um kilo de feijão ao seu "Lula".
                Hoje as empresas fazem exatamente isto: se arrumam para ir a um encontroo. Se encontrar com você! A questão é que enquanto você se arruma para ir a um encontro sabendo já exatamente quem vai encontrar o produto não.
                A intenção da industria é conquistar o cliente, superar a marca concorrente, conseguir ir para a prateleira do varejista, estar disponível para a compra, ser envim, o escolhido!
                Não é fácil. A disputa é grande e a briga é feia. Que vença o melhor.

Gerenciando produtos

Umas das principais funções do marketing é desenvolver produtos e serviços e acompanhar sua performace. De forma que quando ele entre na zona de declínio se tome a decisão mais assertiva: remodelar ou tirar de linha. Um exemplo claro se ve na industria automobilistica. Veiculos como Uno, Fiesta, Gol são exemplos de mudanças completas e reutilização de nomes de sucessso.
Por outro lado, Symbol é um exemplo de pequenas mudanças e novo batismo não está claro se a mudança de nome se deu por falta de agressividade no modelo antecessor ou simplesmente por um nome mais forte.

De qualquer forma exemplos não faltam. O importante é que os profissionais deste mercado encontrem o ponto certo em suas decisões.

Escrever

Após algum tempo ausente do blog eis que aqui estou de volta. Primeiro quero desculpar-me pela ausência ocasionada pelo desenvolvimento de projetos extremamente exigente do ponto de vista da criatividade, o que estava esgotando minhas idéias.

Hoje vim aqui mais para falar exatamente da saudade de escrever e também das expectativas com o futuro. Hoje meu trabalho profissional é desenvolver produtos com a marca varejista onde trabalho. Este trabalho é fantástico do ponto de vista da experiência, por diversos fatores e aqui listo alguns: Marketing: pesquisa de mercado, analises de estratégias de líderes de mercado em embalagem, posicionamento de preço e vendas, logística. P&D: que produto desenvolver, potenciais parceiros; Administração: negociação inteligente, formação de preço; Gerenciamento de Projetos: atuar com equipes distintas, como líder, sem ter “poder de comando” formal. Em breve, após os primeiros lançamentos, vou contar alguns “causos” interessantes.

E muito bom voltar a escrever.

Visão uma importante ferramenta de marketing

"Quando estamos armados com uma visão poderosa, as idéias nunca deixam de fluir",
Phil Dusenberry

Uma empresa deve ter impregnado eu seu DNA a possibilidade de se reinventar. De superar expectativas e conquistar espaço. Sair do obvio, do senso comum. Se por um lado empresas como GE e 3M fazem isto muito bem, KODAK e OLIVETTI correram sérios riscos até perceberem que precisava dar um novo rumo as suas estratégias pelas mudanças ocorridas nos segmentos onde detinham a liderança de mercado.

Se por um lado isto pode ser facilitado com uma boa estrutura de marketing, precisa de uma direção com visão e valores bem definidos, mas, com pulso suficiente para assumir o risco de mudar mesmo quando está dando certo.